蔣總首先結(jié)合實際案例講解了當管理者從“Single”向“Manager”轉(zhuǎn)變的過程中如何去應(yīng)對任務(wù)、人員以及時間等方面挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

培訓(xùn)中，蔣總還表示作為一個管理者，應(yīng)當掌握如何利用四象限法去合理規(guī)劃工作任務(wù)，判斷出工作中的重點，對優(yōu)先級進行劃分，同時還組織學(xué)員們進行小組討論，探討如何借助CPQQTR項目計劃工具對關(guān)鍵任務(wù)進行管理，提高項目推進過程中合理授權(quán)的意識以及掌握對任務(wù)跟進的工具和方法。